中国葡萄酒消费虽然正处于起步阶段，但强劲的增势却锐不可挡。“在中国赢得世界”已是各国葡萄酒制定市场战略的共识。中国进口红酒连锁第一品牌——醍恩酒业在中国的进口酒市场中一枝独秀，出现了大领域的醍恩红酒地带，醍恩以其高性价比的红酒享誉世界。
是什么让醍恩红酒卓尔不群，艳压群芳呢？醍恩模式在立下汗马功劳的同时，醍恩在环节上做精做透，在运营过程中不断创造自身价值，这个过程也是不容小觑的。
成熟的产业链运作模式——醍恩模式
运作模式是能否取得成功的重要保证。醍恩在成功的探索过程中结合自身的特点特别是资源状况形成了自身独特的运营模式——醍恩模式，并且日臻完善。
醍恩酒业在中国定位于专业进口葡萄酒的物流服务商，从酒庄到销售的一体化实现对国外优质红酒的货源控制进而掌握酒庄定价权和品质监控，实现了红酒的高性价比。针对国内经销商完全实行裸价招商，以此打造全程式物流平台。并且醍恩酒业将连锁经营的模式应用到葡萄酒事业中，使醍恩的红酒连锁模式得到规模化发展。醍恩成功连锁经验的分享帮助经销商在短期内就实现盈利。
在环节上做精做透——系统化、专业化的运作
产业链中的各个链条是各有不同的，醍恩通过做深做透其中的环节，在竞争中体现出了自身的强大优势，未来的市场是一个细分的市场，只有利用产业链中的各种资源，才能够在竞争中站稳脚跟。
醍恩的系统化、专业化都是竞争力的重要体现。真正提高效率的同时在竞争中突显自身的特色和服务，
在产业链运营过程中创造自身的价值
这是产业链的真正的本质。每一个产业链环节都是为了创造价值这一目的来制定的，竞争不是打败竞争对手，竞争对手是会不断出现的，所以醍恩选择超越，真正体现自身的价值。
醍恩将高性价比的原瓶进口红酒带进中国，让经销商快速盈利并且也让中国的普通消费者品尝到了来自世界各地的高品质的红酒。赢得加盟代理商认可的同时也受到红酒爱好者的热衷。醍恩，在中国红酒行业卓尔不群，引领中国红酒行业，是登陆中国红酒行业的诺曼底！